Instances de décision et comités exécutifs
- Cartographie des instances existantes et de leurs mandats.
- Clarification des périmètres de décision et des arbitrages.
- Optimisation du fonctionnement des comités (rythme, préparation, suivi).
03.4 — Expertise
Gouvernance & Processus
Une gouvernance efficace repose sur des instances claires, des rôles bien définis et des processus décisionnels fluides. Nous aidons les directions à structurer un dispositif de gouvernance qui soutient réellement l'exécution de la stratégie.
01
Structurer une gouvernance claire et efficace
Nous analysons vos comités existants, vos circuits de décision et vos modes de fonctionnement pour identifier les redondances, les angles morts et les points de friction.
Rôles, responsabilités et délégations
- Définition claire des rôles des directions, métiers et fonctions centrales.
- Mise à jour des délégations de pouvoirs et de signature.
- Alignement entre organigramme formel et réalité opérationnelle.
Circuits d'information et reporting
- Rationalisation des reportings et des demandes d'information.
- Mise en place de tableaux de bord orientés décision.
- Amélioration de la qualité et de la fiabilité des données.
02
Optimiser vos processus décisionnels
Notre approche vise à réduire les délais de décision, tout en améliorant la qualité des arbitrages et la traçabilité des choix effectués.
Réduire les délais de décision
- Simplification des circuits de validation.
- Clarification des points de passage obligatoires.
- Mise en place de règles de décision explicites.
Aligner gouvernance, risques et conformité
Nous veillons à ce que votre gouvernance intègre pleinement les enjeux de risques, de conformité et de contrôle interne, sans alourdir inutilement les processus.
Contact
Mettre la gouvernance au service de la stratégie
Nous faisons de la gouvernance un levier de mise en œuvre de la stratégie, et non une contrainte administrative. L'objectif est de donner aux dirigeants les bonnes informations, au bon moment, pour décider plus sereinement.
Engager un premier échange